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柳南区:破解难点凝聚合力行动学习推动乡村振兴项目建设提速增效

2022-09-09 01:50:30 1334

摘要:柳南区坚持问题导向,聚焦高水平推进项目和高质量培养干部同频共振,聚智慧、集资源,破堵点、解难点,培养了一批知行合一的基层干部,实现了“行动学习 项目”的深度融合。聚焦薄弱点“聚力”,畅通项目“中梗阻”汇集13个部门骨干组成核心团队,变原来农。...

柳南区坚持问题导向,聚焦高水平推进项目和高质量培养干部同频共振,聚智慧、集资源,破堵点、解难点,培养了一批知行合一的基层干部,实现了“行动学习+项目”的深度融合。

聚焦薄弱点“聚力”,畅通项目“中梗阻”

汇集13个部门骨干组成核心团队,变原来农业农村部门单兵作战为群策群力疏堵点、解难点的良好局面。建立双召集人、双促进师的行动学习团队,由组织部和农业农村局各派出一名领导担任项目召集人;利用上级资源和本级优势,构建“上级专家+本土专家”的双促进师格局。在推进建设分拣仓储冷链中心的任务中,“双召双促”架构推动团队联动,在生产基地附近规整出900平米的地块,经营主体筹集资金100万元,推动仓储用地问题终得以有效解决。分阶段、分层次推进项目,结合需要动态调整小组成员,实现资源最优整合。用好、用足“头脑风暴”“5WHY”工具,分解目标,明确分工,落实责任。由农业农村局牵头,推动经营主体与广西农业科学院蔬菜研究所签订技术服务协议,太阳村镇引导种植大户和农户开展技术应用,财政局整合涉农资金保障设备采购,工信局引导农机、有机肥生产企业开展产品展示和推广等。通过多方联动发力,有效促成绿色生产技术及病虫害绿色防控技术应用“从单一到集成”。

组织项目核心团队召开项目推进会议,推动项目高效实施

聚焦矛盾点“汇能”,打造攻坚“加速器”

活用“六顶思考帽”等平行思维工具方法开展开放式讨论,通过质疑反思、思维碰撞、相互启发,组员从存疑到接纳,意见由分散到集中,有力破解条块化壁垒,激发团队协作潜能,推进项目高速高效实施。如仓储用地难问题,经过分析引导,经营主体改变了固定思维,同意分拣仓储冷链中心由扩建改为新建,项目推进瓶颈问题终得以解决。面对个别问题议而不决、决而不行的情况,由组织部门牵头,将各部门的参与推进情况作为年度考核、平时考核的内容,强化监督考核力度。针对推进中的问题,组员分别组建执行子小组研讨推进,建立项目组的强大后方。通过部门协调联动,整合柳州市、柳南区农业产业、扶贫、美丽乡村等项目资金,累计投入财政资金4533.81万元、经营主体资金4789.58万元,为示范区强规模、上档次提供有力保障。面对问题多,方向散,耗时长等情况,总结出“对标目标推进五清单”工作法,会前制定“目标清单”,会上找准“问题清单”,群策群力优化“对策清单”,达成落实行动“责任监督人清单”,最后形成“执行清单”,确保集中精力解决主要问题,精准高效推进项目建设“1+N”目标实现。

围绕项目实施难题开展研讨

聚焦强本领“育才”,培养一线“生力军”

聚焦培养年轻干部,促进干部在一线成长成才,为乡村振兴工作提供有力的人才支撑。组织12名相关领域的年轻干部加入项目团队,按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”原则,组织参加自治区及市、城区级促进师培训、项目业务学习,到桂林等地学习考察,丰富了知识储备,开拓新视野,启发新思维。把学习促进搬到项目一线,现场“论见”“找茬”,在促进师带领下,致力于聚焦实际问题、研究问题、解决问题,引导难点问题抽丝剥茧、层层剥离,找“病灶”、挖“病因”、去“病根”,激发了思考问题、研究问题的主动性,培养了年轻干部“干中学,学中干”的工作思维。将“观其言、察其行、知其底”的“一线考察”法贯穿项目始终,依据干部主动度、参与度、贡献度以及在项目推进中的执行力、前瞻力、创新力的“三度三力”来精准画好干部“立体影像”。如农业农村局选派驻太阳村镇的一名年轻干部在参与项目过程中“度值”表现达到85分,随即把该同志纳入促进师助教队伍培养,指导承担促进任务。

项目团队到桂林市灵川县参观学习示范区建设经验

来源:柳南区委组织部

编辑:刘笛

校对:黎德智 李奇

责编:何金玲 莫波功

审核:池福波

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